为什么一定要选择淘小铺呢?

淘小铺的优势是什么?

     第3个问题就是。那么多的社交电商,有那么多的一个大大小小的公司都在出这些社交电商,请问我们为什么一定要选择淘小铺呢?淘小铺优势是什么呢?

未来三到五年,一定是社交电商的红利期和社交电商的天下。为什么这么讲?我们从两个行业来看待这个问题,首先从传统电商这个层面来看。所有的传统电商都在转型做社交电商啊,那有最具有代表性的第一,就是阿里巴巴,第二个京东。也出了一个社交电商,叫芬香。还有就是小米的这个社交电商叫做有品有鱼,那这些都是有具有代表性的公司,对不对?比较出名的公司,他们已经都是属于传统电商,他们都在转型做社交电商,那从这些公司的大动作中,就会可以看到社交电商是红利期项目。

第二个具有代表性的微商企业。思埠的吴召国的未来集市,你看他这个微商群体里,大概有180万人微商从业者,这个也是非常庞大的微商企业,那他也是转型做社交电商了,还有就是梵大的薛总。他原来是做泉立方的,那他的微商从业者有多少呢?160万人。那也是很庞大的一个数据哈,那他也在做社交电商。尤其是梵大的薛总讲过这样的一句话很经典,他就说我为什么要去做社交电商?是因为以前有160万的一个微商从业者成就了梵大,现在是梵大给他们一个未来了。这句话,言外之意是什么呢?就是微商是没有未来的,那三到五年一定是社交电商的一个红利期,所以我要给他们创建这样的一个机会,给他们一个未来。

为什么一定要选择淘小铺呢?

所以呢,我们从两个不同的维度来看,第一个维度就是传统电商正在转型做社交电商。第二个就是这些大型的微商企业,他们也在转型做社交电商。

那就意味着,未来三到五年一定是社交电商的红利期,也一定是社交电商的天下。所以这个不是你相不相信,愿不愿意,都是我们必须去承认的一个事实。就好像四年前有人告诉你说,未来三到五年是微商的一个红利期,你要不要来做?对吧,那你跟谁来做所以呢。我们能不能去把握好这个黄金时间节点了。

我们确定社交电商是一个红利期的项目,那我们接下来就是选择公司,那有两个公司是可以去选择的。第一个就是阿里巴巴,第二个就是京东,就只有这两个公司,其他的小公司都不需要去考虑了。因为社交电商跟社交电商之间,他们拼的是什么?他们的核心竞争力是什么?核心竞争力就是产品供应链,那只有这两个传统电商是具备最完善的,最成熟的产品供应链。

那两个公司的我们如何去做选择呢?给大家举一个很简单的例子,比如今天马云和刘强东两个人同时来喊你来,我们一起来创业吧。请问你跟谁走呢?我相信你心中应该已经有了答案。肯定选择老大,对吧。其实京东和阿里巴巴的差距也特别大,阿里巴巴市值5400亿,而京东只有480亿,所以了解清楚后,这也是完全不在一个级别的企业。

第一个优势是阿里巴巴的招商力,公司实力雄厚,是国家重点保护企业。我们不需要担心做大了会被国家管控。在前期招商也不需要怎么去介绍公司,有很多人比我们更加了解阿里巴巴的实力,只要一说阿里巴巴的项目,就会引起各行各业精英的重视,大家不会对阿里巴巴的实力产生怀疑,只是会求证这到底是不是阿里巴巴的项目?所以具备很强的招商力!我们好推广,团队快速能够裂变!

第二个优势的话呢,淘小铺的奖金制度。我们会看到所有社交电商平台,他都会有直推的要求,比如说有直推五个人,只对十个人直推20个人。但是在我们的奖金制度里面,没有直推的要求,那就意味着。我们不会出现什么大小区呀,大象腿啊,这些不可能出现。也就是说,他永远不能超越,就好像我,我推荐了一个人,结果这个人做了1000个人的团队。做了一万人的团队,但是我永远比他多一个人。她是永远不能超越我的。这是我们的奖金制度里面很大的一个亮点。

 

第二个最大的优势,也是我最看重的,没有之一。就是后面的这个消费管道。是真真正正更恐怖的数据。因为我们在这个淘宝上面,他是真需求,那很多的社交电商,它是伪需求,什么叫伪需求,什么叫真需求呢?就是我们实实在在的,本来我们一年在淘宝。在天猫一年要消费1万,甚至是几万,但是在其他的社交电商平台,请问你有这样的购买力吗?比如未来集市还是云集,我没有在你这里购买的习惯,我也有云集的账号,但是我从来不在云集去买产品。我没有那个消费的习惯,你明白吗?

那我们本身就在淘宝,有消费力,有购买力。那无非等于就是在淘宝注册了一个会员。比如说你推广了我,我一年在这里消费1年块钱。如果我团队有1000个人,就是1000万业绩,哪怕给你一个点。那你被动收入10万啊,对不对?

弘云网文章发布者:亿心,转转请注明出处:https://www.hongyvn.com/3161.html

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